Come garantire un risultato di successo per un progetto di automazione
Avere obiettivi chiari. Sapere ciò che l’automazione offrirà all’azienda, in una fase iniziale è fondamentale avere una chiara comprensione degli obiettivi rispetto al budget
Comprensione dei processi
Una volta deciso il target del progetto è fondamentale mappare i processi di produzione aziendali. L’automazione non è facile e i progetti falliti hanno una cosa in comune: la mancanza di comprensione di come i processi operativi si integrino all’interno dell’azienda. Possono sorgere problemi quando si automatizza una parte delle operazioni senza sapere come si adatterà ad altre aree della produzione.
Responsabili di progetto
Fin dalle prime fasi del percorso di automazione, è importante mappare ruoli e responsabilità. Definire con precisione chi all’interno dell’azienda fornirà aggiornamenti alle parti interessate. Senza una chiara organizzazione i progetti di automazione possono vacillare. I risultati sono ottenuti attraverso la massima comunicazione tra tutte le parti coinvolte, dall’officina alla direzione.
La pazienza
La resistenza ai progetti di automazione è naturale e può verificarsi da parte di coloro all’interno dell’azienda responsabili della gestione delle fasi chiave, è fondamentale avere una strategia per la gestione del personale sin dalle prime fasi del progetto, incluso il modo in cui mantenere tutti informati in modo che si sentano pienamente coinvolti con senso di responsabilità collettiva.
Progetti modulari
Una chiave decisiva è quella di scegliere di partire con piccole aree, la dove l’automazione garantisce un netto miglioramento dei risultati. Prototipare soluzioni in scala ridotta per constatarne l’effettivo funzionamento e poterle poi replicare in altre aree produttive.
Se state pensando di adottare sistemi di automazione, Whitech può aiutarvi nella valutazione dei vostri obiettivi e nel loro raggiungimento. Entriamo in contatto oggi stesso per una valutazione specifica.
